英隽之才、今朝细数，大业之梦、明日可期。9月26日下午，上海蓝生脑科医院公司在蓝生宏德医院学术报告厅，举行了首期中青年管理干部培训班结业典礼。公司卓立强董事长为全体学员上了《大业之本，首在英才》压轴大课，为每位学员颁发结业证书，并给予学员殷殷嘱托，寄予英才切切期盼。公司高管，同济大学附属天佑医院、同济大学附属脑科医院等七家医院院长和总经理，全体学员等100余人参加。公司常务副总裁刘诗强主持。

　　连锁发展 呼唤英才

　　卓立强董事长在报告中明确指出，蓝生公司要充分用好八大优势，坚定不移走专注脑科、连锁发展之路，努力早日建成我国最大最强的脑科医院连锁公司。近几年，我们重视学科建设和人才培养，取得了长足进步，但要实现稳健连锁发展的战略目标，还存在不少问题。一是底子薄，中青年骨干医务人员缺乏，人才梯队青黄不接;二是进口窄，高质量医务人员招聘难度大;三是扶持弱，扶持政策落实不力，人才培养困难;四是团队弱，医院人事科能力和素质需要加强;五是办法少，解决问题的力度不够。目前，人才需求缺口大与医院布局发展快的矛盾将日益凸显，人才成为影响公司战略成败的关键因素和瓶颈问题，吸引人才和培育人才是公司的当务之急和首要工作。

　　卓董强调，欲成大业、人才先行，引育并举、方是上策。公司要生存、发展、壮大，需要大批雄才伟略的管理人才、德艺双馨的医护技人才、德才兼备的中青年骨干和爱岗敬业的基础人才。公司和医院要时刻以求贤若渴、唯才是举的姿态寻觅英才，特别是战略性人才。战略性人才应具备坚守信仰、统揽全局、引领团队、修身律己、忍辱负重、荣辱与共、把握大势、沟通协调等八大能力，可担负开疆拓土之大任。人力资源部门要树牢八大观念，加强自身建设，完善相关制度，用好“星光”人才基金和“阳光”关爱基金，加快新开医院人才培养储备。

　　真学实练 培育英才

　　引人是关键，育人是核心。公司始终把“一手抓引进，一手抓培养”作为基业长青的头等大事，作为永续发展的不竭动力。在向“五新”企业发力转型的大背景下，公司紧盯中青年后备干部的选拔、培养和使用，于2019年9月28日开设首期中青年管理干部培训班。培训班采取名师授课与刻苦自学相结合、小组讨论与班级交流相结合、理论武装与案例剖析相结合、思考反思与撰写体会相结合等方式方法，涵盖行业政策、质量管理、管理工具、绩效考核、成本控制、资本运作、人力资源管理、公文写作等教学内容，旨在培育一批讲忠诚、有潜力、素质硬、能担当的中青年管理干部。

　　有志者事竟成,有识者辨是非,有恒者事乃成。培训班副班长苏顺吉以《学思践行，不断超越》为题，代表55名学员作结业汇报，报告了全体学员的感谢之意、感恩之情和感悟之路。一分耕耘，一份收获。经过一年的学习和思考，学员们的思想观念得以升华，理论技能得以提升，沟通能力得以提高，反省意识得以强化，时刻准备着与公司同命运、共成长。

　　结业典礼进入高潮，庄重的颁证仪式开始了。学员们分7批，怀着激动的心情列队上台，卓董亲自为每名学员颁发结业证书，并与他们合影留念。庄严隆重的颁证仪式，让全体学员充分感受到公司的关注和厚爱，增进了学员对公司的归属感和认同感。

　　搭建平台 成就英才

　　“学”与“践”是关键，“思”与“悟”是重点。公司举办此次培训班，旨在为年轻管理干部搭建一个学习、思考、展示、历练、提高的平台。五个小组分别派员上台汇报所思所悟，展示学习成果。一组俞俊宝认为，绩效是激活组织、持续打造组织能力的工具，要树立合理的绩效管理理念;二组廖红宇认为，医疗质量管理是医院管理的核心和永恒主题，是医院赖以生存和发展的基础;三组陈建成讲到，自己的视野格局拓宽了，理论水平提升了，演说技巧得到了锻炼;四组林向荣讲到，自己更加认同公司的企业文化和发展战略，更加懂得如何成为一名优秀的医卫人;五组赵玲卉表示，要学用结合、注重实效、引领发展，把在培训班吸收的光和热，持续转化为工作所需，在本职岗位做出更大的贡献!

　　卓董强调，要搭建平台，让英才有用武之地奉献才智;要保障到位，让英才心无旁骛服务患者。只有为人才搭好台子、引好路子，人才才能大胆地迈好步子，进而树好蓝生脑科的牌子。公司将建立完善的育人机制，通过专业培训、外部进修、继续教育、学术交流、学术研究、医学伦理培训、文化培训、人际交往培训等举措，走具有蓝生特色的育才之路。坚持多措并举、注重激励，用事业吸引人，用待遇激励人，用文化感召人，用机制鞭策人，用感情打动人，着力营造拴心留人的良好环境，形成引才、聚才、育才、留才的闭合回路，为公司基业长青、永续发展提供不竭的人力资源。

　　人生路上，成长最美;成长路上，奋斗最美;奋斗路上，贡献最美。广大学员表示，将以此次结业作为学习、干事的新起点，转化好、运用好培训所学，珍惜公司提供的广阔平台，勤奋好学、埋头苦干，同舟共济、共襄大业。

　　重整行装再出发，而今迈步从头越。结业典礼在集体诵读“新希望·新十条”中圆满结束。